ЦГНТБ ГМК
ГЛАВНАЯ
О БИБЛИОТЕКЕ
ПАРТНЕРЫ
ССЫЛКИ
КОНТАКТЫ
в нашем каталоге
260740
записей


Задать вопрос

Реклама

Авторские книги Стасовский Ю.Н. Хотим предложить Вам на нашем сайте книгу Стасовский Ю.Н. "Проектирование современных производств обработки металлов давлением: Учебник."
Купить здесь.


Мироненко М.А. "Менеджмент ощадливого виробництва"
Купить здесь.



Научно-технический и производственный журнал «Металлургическая и горнорудная промышленность» Единственное в Украине специализированное издание, освящающее все проблемы ГМК. Журнал имеет государственную и зарубежную сферу распространения. Главная задача журнала – рекламная поддержка передовых технологий, публикация информации о новейших научно-технических достижениях.


Интернет магазин бытовой техники и электроники. Доставка по Украине

Интернет магазин бытовой техники и электроники Mega-Mart

Профсоюз металлургов и горняков Украины

Металлургический государственный музей Украины
Инновационный центр СЛАЛЕН. Помощь изобретателям.






 
 
Указатель РАЗДЕЛЫ  //  Изобреталю и рационализатору  //  Тематические сборники - В помощь изобретателю и рацинализатору  //  В помощь изобретателю №2 2010





В помощь изобретателю №2 2010

ЗМІСТ

РАЦІОНАЛІЗАЦІЯ ТА ВИНАХІДНИЦТВО
Положение о Бюро рационализации и изобретательства ……1
ВИНАХІДНИЦТВО
Давид Лівшиць. Організаційні та постановочні питання, які

стоять перед винахідником в процесі первинної комерціалізації
інноваційних ідей і, що виникли на їх основі, технічних
рішень…………………………………………………………….…. 6
Эдуард Голодницкий. Властью, данною патентом ……………. 12
Чем отличается изобретение от полезной модели?................... 15
Какие сроки регистрации изобретения? ……………………….16
Какие сроки регистрации полезной модели?............................ 16
ЗНАК ДЛЯ ТОВАРІВ ТА ПОСЛУГ
Как лучше всего защитить свою торговую марку…………….17
Когда доменное имя становится торговой маркой…………….23
Наталья Лавренова. Некоммерческое использование торговой
марки………………………………………………………………...26
Зачем регистрировать торговую марку?......................................27
Что такое класс МКТУ?..................................................................29
Какие сроки регистрации торговой марки?................................29
НОУ-ХАУ
Куцевич В. How are you about “KNOW-HOW”?
Ну, и как у Вас насчет «НОУ-ХАУ»?.............................................29
Вскрытие НОУ-ХАУ……………………………………………….38
Кондратюк И.В А у вас есть «Ноу-ХАУ»?
Если у вас нет секрета, Его не раскроет сосед………..………...42
АВТОРСЬКЕ ПРАВО
Рекомендації щодо забезпечення правомірності використання
комп’ютерних програм вільного користування/ Державний
департамент інтелектуальної власності…………………………48
Рекомендації щодо охорони та захисту авторського права у
засобах масової інформації………………………………………...58
Алексей Барышников. Интеллектуальная собственность и
авторское право в Интернете……………………………………..75
статьи:
Какие сроки регистрации авторского права?..............................77

ЛІЦЕНЗУВАННЯ
Марат Лівшиць, Андрій Лівшиць, Давид Лівшиць. Стратегія
патентування та ліцензування……………………………………78
Какие сроки регистрации договора о передаче прав

собственности или лицензионного договора?...............................80

http://security.ua/articles/thematic/index.php?ELEMENT_ID=537-17

http://security.ua/articles/thematic/index.php?ELEMENT_ID=537-17

http://uacom.com.ua/arts.php?025

http://www.legalalliance.com.ua/rus/press/206/

info@uatm.com.ua
Інтернет-сайт ДДІВ

Сайт Держдепартаменту

http://www.softkey.info/reviews/review22.php.

Інтернет-сайт "ВЯПат"

РАЦІОНАЛІЗАЦІЯ ТА ВИНАХІДНИЦТВО

Положение о Бюро рационализации и изобретательства


I. Общие положения

Бюро рационализации и изобретательства является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно Главному инженеру.

II. Задачи бюро

1. Организация работы по развитию рационализаторства и изобретательства на предприятии, направленной на разрешение наиболее
важных технических задач и повышение экономичности производства.

2. Совершенствование работы по внедрению рационализаторских
предложений и изобретений.

III. Структура бюро

1. Структуру и штаты бюро утверждает Генеральный директор
предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления
и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с
учетом объемов работы и особенностей производства.

2. В состав бюро могут входить группы инженеров-организаторов,
специалистов по расчету экономической эффективности.

IV. Функции бюро

1. Планирование работы по рационализации и изобретательству по цехам,
лабораториям и отделам предприятия.

2. Методическое руководство работой и инструктаж инженеров
цехов и отделов (ответственных исполнителей) по рационализации и
изобретательству.

3. Организация обмена опытом рационализаторской работы между
цехами, лабораториями и отделами, а также внедрение положительного
опыта других предприятий.

4. Повседневный контроль за своевременным рассмотрением
поступающих предложений, разработкой и внедрением принятых
рационализаторских предложений и изобретений, разработкой проектно-
технической документации, изготовлением и испытанием опытных образцов.

5. Оказание всемерной помощи рационализаторам и изобретателям: в
разработке чертежей, составлении расчетов и описаний по их предложению;
в изготовлении образца, макетов, моделей и др., в организации совместно

с отделом технической информации лекций, докладов, проведении
консультаций по техническим и правовым вопросам; в оформлении
совместно с патентным бюро заявок на предлагаемые изобретения; в
организации совместно с отделом (бюро) подготовки кадров технической и
экономической учебы для рационализаторов и новаторов производства.

6. Осуществление контроля за охраной прав и интересов
рационализаторов и изобретателей в отношении: своевременной регистрации
поступающих предложений; составления своевременных и качественных
заключений по предложениям; своевременного извещения авторов о
результатах рассмотрения их предложений; обеспечения в установленный
законом срок правильности подсчета экономии и выдачи авторского
вознаграждения.

7. Рассмотрение жалоб и заявлений рационализаторов и изобретателей и
своевременное извещение их о принятые решениях.

8. Представление руководству предприятия материалов по
рационализаторским предложениям и изобретениям, которые могут быть
использованы на других предприятиях.

9. Оформление совместно с патентным бюро заявок на предлагаемые
изобретения от имени предприятия в том случае, когда работа выполнена
коллективно и не представляется возможности установить действительных
авторов.

10. Составление смет на проведение мероприятий по рационализации и
изобретательству; осуществление контроля за расходованием этих средств.

11. Подготовка совместно с отделом технической информации
публикации информационных материалов о внедренных предложениях с
указанием их эффективности, пропаганда через печать, радио, кино и т. д.
достижений лучших рационализаторов и изобретателей и методов их работы.

12. Учет и ведение карточки авторов предложений.

13. Составление по установленным формам отчетов и объяснительных
записок о состоянии рационализации и изобретательства и представление на
рассмотрение руководству предприятия.

14. Представление отчетов и объяснительных записок по установленным
формам по рационализации и изобретательству в министерство, Госкомстат
Украины и областной комитет профсоюза.

V. Взаимодействия бюро с другими структурными подразделениями

1. С техническими службами

заключения о технической возможности и экономической
целесообразности рационализаторских предложений;

помощь рационализаторам и изобретателям при выполнении чертежей,
макетов описаний и др., а также при опытной проверке по предложениям.

предложения рационализаторов и изобретателей на заключение об их
целесообразности дня оказания помощи в выполнении чертежей, макетов
описаний и др.;

месячные планы по внедрению рационализаторских предложений.

2. С отделом главного механика и главного энергетика

заключения о технической возможности и экономической
целесообразности рационализаторских предложений и изобретений;

помощь рационализаторам в выполнении чертежей и опытной проверке
предложений;

выполняет заказы, связанные с рационализаторскими предложениями и
изобретениями.

заказы на выполнение работ по рационализаторским предложениям и
изобретениям;

рационализаторские предложения и изобретения по модернизации и
усовершенствованию действующего технологического оборудования и по
экономии всех видов энергии и топлива на заключение о целесообразности.

3. С отделом главного технолога

заключения по рационализаторским предложениям и изобретениям,
связанные с экономией материалов;

справки об изменениях норм расхода материалов.

4. С планово-экономическим отделом и отделом организаций труда и
заработной платы

завизированные расчеты технико-экономической эффективности
от внедрения технических усовершенствований, рационализаторских
предложений и изобретений, заключения об экономической
целесообразности рационализаторских предложений и изобретений;

справку о снижении трудоемкости и прямой заработной платы в связи с
внедрением предложения.

план и сведения о выполнении плана по рационализации и
изобретательству;

акт о внедренных предложениях со справками о достигнутой экономии
в количественном выражении для расчетов снижения трудоемкости в
стоимостном выражении;

расчеты технико-экономической эффективности от внедрения
технических усовершенствований, рационализаторских предложений и
изобретений.

5. С юридическим отделом

необходимые заключения по правовым вопросам;

визы на документах, требующих правового заключения.

документы, требующие правового заключения.

6. С производственными цехами

сведения и отчеты о выполнении планов и заданий по сбору и
эффективности рационализаторских предложений;

отчет о выполнении задания по изготовлению опытных образцов
и экспериментальных работ по рационализаторским предложениям и
изобретениям.

планы и задания по сбору, внедрению и экономической эффективности

рационализаторских предложений;

задания через планово-экономический и производственно-диспетчерский
отделы на изготовление опытных образцов и проведение экспериментальных
работ по рационализаторским предложениям и изобретениям.

VI. Права бюро

1. Контролировать подразделения предприятия в части своевременной
разработки и внедрения изобретений и рационализаторских предложений.

2. Требовать от подразделений предприятия представления необходимой
информации для осуществления работ, входящих в компетенцию отдела.

3. Требовать от цехов и участков своевременного выполнения заказов по
изготовлению образцов по рационализаторским предложениям.

4. Привлекать внештатных консультантов, лекторов, конструкторов,
чертежников и др. как из подразделений своего предприятия, так
и сторонних предприятий и организаций для выполнения работ по
рационализаторству и изобретательству с оплатой услуг в пределах сметы.

5. Контроль за соблюдением на предприятии действующего
законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике
безопасности и промышленной санитарии, за предоставлением работникам
установленных льгот по условиям труда.

VII. Ответственность бюро

1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность
выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций
несет начальник отдела.

2. Степень ответственности других работников устанавливается
должностными инструкциями.

____________________/И.О.Ф./

«__»__________200__ г.

ВИНАХІДНИЦТВО

Організаційні та постановочні питання, які стоять
перед винахідником в процесі первинної комерціалізації
інноваційних ідей і, що виникли на їх основі, технічних
рішень

2010-11-01
Давид ЛІВШИЦЬ
винахідник, головний технолог дослідницької компанії «КОНКОРД
МАТЕРІАЛС ТЕХНОЛОДЖІ», доктор з прикладної механіки і з електрохімії.
США, Каліфорнія

Життя постійно ставить питання, які потребують миттєвої реакції
суспільства. Миттєвої, звичайно в історичній перспективі, але зволікання в
адекватній оцінці ситуації і формуванні відповіді на виклик кинутий часом,
призводить, в кінцевому рахунку, до різних соціальних проблем і затримки в
розвитку і стабілізації цілих країн і регіонів.

Глобалізація економіки створює ситуацію, в якій конкуренція між різними
технічними культурами і принципами формування інноваційної стратегії
розвитку, призводять до того, що переможець в конкурентній боротьбі
отримує в якості призу нові робочі місця і потужний поштовх у розвитку
техніки і технології, які в свою чергу створюють передумови для посилення,
поліпшення і стабілізації соціальних та економічних умов суспільства-
переможця.

Реалізація будь-якої моделі інноваційної стратегії, базується на активності та
творчої ініціативи винахідників і їхніх інвесторів.

У цій статті мені хотілося б поділитися досвідом, заснованим на 20-ти
річній практиці активного винахідництва наших земляків, які закінчили
ті ж навчальні заклади, що і ми, мають ту ж ментальність і є носіями
тієї ж технічної культури що і ми, у провідних індустріальних країнах і
виробленої ними за цей час тактиці взаємодії з інвесторами та їх технічними
та комерційними експертами.

Винахідництво - процес виключно індивідуальний, особливо на первинних
стадіях генерування та формування інноваційної ідеї. Є як мінімум два
варіанти початку такого процесу - генерування комерційної ідеї, передача
комерційної ідеї винахіднику, який у свою чергу генерує первинну технічну
ідею, другий варіант, характерний тим, що першим винахідник генерує
якусь технічну ідею, передає її фахівця з комерціалізації і той знаходить
комерційну версію реалізації технічної ідеї.

У реальних умовах західних країн, як правило сформовані винахідники
працюють в тісному контакті з фахівцями з комерціалізації і обидва ці
варіанти постійно мають місце в їх інноваційному співробітництво.

Для України, як мені здається, цей процес або поєднання двох вищевказаних
моделей процесу, повинні бути адаптовані з урахуванням сформованих умов.

Основним чинником, що істотно відрізняє інноваційну ситуацію, що
склалася в Україні, є нестача або відсутність приватних інвесторів і
венчурних фондів, які спеціалізуються на ризиковані інвестиції в початковий
період реалізації інноваційної ідеї.

З іншого боку в Україні є мільйони високоосвічених і кваліфікованих
технічних фахівців, без активної участі яких, інвесторам просто не буде
об'єктів фінансування.

Психологія венчурного інвестора формується набагато довше ніж триває
підготовка технічного фахівця, і це може дещо сповільнити інноваційний
процес, але з іншого боку потенційні активні учасники інноваційного
процесу, його найважливішою технічної частини вже сьогодні активно
працюють в народному господарстві України та їх творчий потенціал на
цьому етапі може бути реалізований у співдружності з інвестиційними
структурами та незалежними приватними інвесторами інших країн.

Як мені видається в подальшому, може розвинутися кооперація між
міжнародними венчурними фондами та їх колегами та партнерами в Україні,
але для цього, звичайно, повинні дозріти певні умови, основне з яких,
успішна реалізаці