ЦГНТБ ГМК
ГЛАВНАЯ
О БИБЛИОТЕКЕ
ПАРТНЕРЫ
ССЫЛКИ
КОНТАКТЫ
в нашем каталоге
248359
записей


Задать вопрос

Реклама

Авторские книги Стасовский Ю.Н. Хотим предложить Вам на нашем сайте книгу Стасовский Ю.Н. "Проектирование современных производств обработки металлов давлением: Учебник."
Купить здесь.


Мироненко М.А. "Менеджмент ощадливого виробництва"
Купить здесь.



Научно-технический и производственный журнал «Металлургическая и горнорудная промышленность» Единственное в Украине специализированное издание, освящающее все проблемы ГМК. Журнал имеет государственную и зарубежную сферу распространения. Главная задача журнала – рекламная поддержка передовых технологий, публикация информации о новейших научно-технических достижениях.


Интернет магазин бытовой техники и электроники. Доставка по Украине

Интернет магазин бытовой техники и электроники Mega-Mart

Профсоюз металлургов и горняков Украины

Металлургический государственный музей Украины
Инновационный центр СЛАЛЕН. Помощь изобретателям.






 
 
Указатель РАЗДЕЛЫ  //  Аналитико-конъюктурные обзоры по странам  //  Словения





Словения

Аналитико-конъюнктурный обзор по литературным источникам содержит информацию о состоянии и развитии металлургической промышленности в Словении, ведущих компаниях, предприятиях, номенклатуре их продукции, деловых предложениях, ценовой стратегии  на  основе  материалов  из  получаемых  ЦГНТБ  изданий.

 

Структура обзора:

 

Переориентация сталелитейной отрасли Словении на выпуск дорого-

стоящей продукции и специальных сортов стали.................................с.2

В десятую годовщину независимости: состояние и развитие метал-лургической промышленности Словении............................................с.2-3

Динамика производства металлургической продукции в Словении..........с.4

Крупнейшие сталелитейные заводы страны:  ...................................с.4-8

 - завод Acroni в городе Есенице........................................................с.4-5

 - завод Metal Ravne в городе Равне...................................................с.5-6

 - Inexa Store: кусочек Швеции у подножья Альп.................................с.7-8  

Приватизационные риски.................................................................с.8-9

 

 

 

Подборку подготовил: Косенко С.М.    

Тираж: 100 экз.

Контактный телефон: (0562) 45-98-63

 

 

 

Переориентация сталелитейной отрасли Словении на

выпуск дорогостоящей продукции и

специальных сортов стали

 

За десять лет, прошедших после распада Югославии, сталелитейная отрасль Словении переориентировалась на выпуск дорогостоящей продукции и специальных сортов стали

Во времена единой Югославии сталелитейная отрасль Словении работала, в основном, на внутренний рынок, поставляя местным потребителям порядка 75% готовой продукции. Обретение независимости в 1991 году означало, помимо всего прочего, и разрыв традиционных хозяйственных связей, что поставило металлургов страны в тяжелое положение. Утратив большую часть рынка сбыта, словенские государственные сталелитейные предприятия были вынуждены срочно искать выход из создавшегося положения. Сегодня, десять лет спустя, можно считать, что отрасль достойно выдержала испытания. Производство стали в стране упало более чем вдвое по сравнению с уровнем десятилетней давности, однако, при этом, Словения, отказавшись от выпуска дешевой массовой продукции, зарекомендовала себя как крупный региональный поставщик нержавеющей, инструментальной, пружинной стали, электростали, специализированной стальной продукции высокой степени обработки. Три крупнейших завода страны осуществляют модернизацию производственных линий и успешно отстаивают свои интересы на внешних рынках. Один из них, Jeklo Store, к настоящему времени приватизирован, два других перейдут к новым собственникам в ближайшие месяцы. По мнению Европейской комиссии, после этого сталелитейная отрасль Словении будет полностью отвечать плану вступления страны в ЕС, ожидаемому в 2003-2004 годах.

 

В десятую годовщину независимости: состояние и развитие металлургической промышленности Словении

 

В июне 2001 года исполнилось 10 лет с тех пор как Словения, самая маленькая республика бывшей Югославии, беспроблемно и бескровно вышла из разваливающейся федерации и начала свою историю как независимое государство. К нынешнему времени эта страна с 2-миллионным населением имеет ВВП, приблизительно, в $20 млрд., его доля на душу населения составляет, соответственно, около $10 тыс. (больше, чем в Греции), а темпы роста экономики в этом году должны превысить 5%. Сегодня государство, удобно расположенное на пересечении трансъевропейских транспортных магистралей Барселона - Киев и Мюнхен - Зальц-бург - Салоники, считается одним из первых кандидатов на вступление в ЕС.

В старой Югославии словенские сталелитейные и металлообрабатывающие предприятия, объединенные в 1969 году в государственное объединение (ныне холдинг) Slovenske Zelezarne, специализировались на поставках конструкционной углеродистой, нержавеющей и инструментальной стали, а также электростали, хотя большую часть ассортимента составляла массовая продукция, предназначенная для продажи на внутреннем рынке. Большая часть экспорта приходилась на страны Восточной  Европы.  Отрасль  была  защищена  от  иностранной  конкуренции,  так  как

 

 

импортеры стальной продукции были вынуждены приобретать конвертируемую валюту вдвое дороже официального курса.

Обретение независимости оказалось настоящим шоком для Slovenske Zelezarne, совершенно не готовой к потере рынков сбыта и международной конкуренции. Кроме того,  молодое государство  вовсе  не было  расположено  финансировать  реструктури-  зацию и модернизацию национальной сталелитейной промышленности (ограничив-шись  предоставлением  гарантий  государственным  банкам,   защитив  их  от  убытков из-за невозврата  кредитов), так что ей пришлось  выкручиваться собственными силами.

Большая часть мощностей по выпуску массовой продукции из углеродистой стали была очень быстро выведена из строя. В первые же годы самостоятельности прекратили существование ряд небольших металлообрабатывающих предприятий в составе Slovenske Zelezarne. Число занятых в металлургической отрасли страны сократилось от около 19 тыс. в 1985 году до 4,2 тыс. в настоящее время. В начале 90-х годов сталелитейные предприятия часто даже не могли выплачивать зарплату своим работникам и приобретать электроэнергию за денежные средства. Так как выплавка практически всей стали в стране осуществляется в электропечах, дефицит электроэнергии до сих пор остается основной проблемой отрасли. Впрочем, культура неплатежей в Словении все же не прижилась. Slovenske Zelezarne расплачивалась с поставщиками электроэнергии и сотрудниками собственными акциями, в результате чего сегодня около 6-7% акций компании принадлежит ее бывшим и нынешним рабочим, а 11% находятся в собственности энергетиков.

Тем не менее, к середине 90-х годов металлургическая отрасль Словении преодолела кризис и начала снова наращивать производство, но на этот раз - дорогостоящей высококачественной продукции из специальных сортов стали. В соседних странах Западной и Центральной Европы были найдены новые рынки сбыта, постепенно появились средства для инвестиций.  Даже  после продажи  шведской компании Inexa  в  1998 году  одного из трех  крупнейших сталелитейных заводов страны,  Jeklo Store,  а также приватизации ряда небольших предприятий, выпускающих прокат, отливки, пневматическое оборудование и крепежные детали, Slovenske Zelezarne остается одной из крупнейших компаний страны. В 2000 году объем ее продаж составил DM588,8 млн. ($264 млн.), а по объемам экспорта компания заняла шестое место в стране после двух производителей автомобильных деталей и узлов, двух фармацевтических компаний и фирмы Gorenje, выпускающей широкий ассортимент хозяйственных товаров и бытовой техники.

Значительный прогресс был достигнут и в производстве. Расход электроэнергии на выплавку тонны стали сократился от более 600 кВт в начале 90-х годов до около 500 кВт (запланировано доведение этого показателя до 450 кВт/т), а графитовых электродов - от 6 до 2,5 кг/т. По оценке Василия Прешерна, генерального директора завода Acroni и исполнительного президента Slovenske Zelezarne, в ближайшие два-три года показатель добавленной стоимости на одного рабочего будет повышен до DM80 тыс., что соответствует уровню Испании, Португалии или Греции.

В последние годы Словения прошла значительный путь в части интеграции в ЕС. В результате Slovenske Zelezarne принимает участие в конференциях в рамках западноевропейской ассоциации Eurofer, а в прошлом году благодаря этим связям компании удалось убедить   конкурентов из ЕС не возбуждать антидемпингового иска по поставкам толстолистовой нержавеющей стали.

 

Динамика производства металлургической продукции

в Словении  ( единица измерения: 1000 т )

                                                                                                                                         I полуг.            

                                                     1995   1996   1997   1998   1999  2000   2001  

Выплавленная сталь                              407      328      426       458      405        465         239                            

     непрерывная разливка                      302      233      327       363                                                                     

     слитки                                                  97        87        97         95                                                                 

     в электродуговых печах                   407      328       426      458      405                                                                 

Горячекатаная стальная продукция     332      231      380       397                                                                          

Горячекатаная длинномерная

продукция                                               126       93       179       210                                             

Горячекатаный лист и полоса               206     138       201      187                                                              

Бесшовные трубы                                    --         62        --          --          --                                                  

Сварные трубы                                      62         61       61         82

 

Крупнейшие сталелитейные заводы страны

 

Завод Acroni в городе Есенице

 

До 1991 года завод в городе Есенице был крупнейшим производителем высококачественной стали в Югославии. Практически вся его продукция предназначалась для внутреннего рынка, и после обретения независимости приоритетным направлением для руководства предприятия неизбежно оказался поиск новых клиентов в Западной Европе.

В 1992 году, когда вся сталелитейная и металлообрабатывающая отрасль Словении переживала период реструктуризации, завод Jesenice был разделен на две части - Fiprom (производство длинномерной продукции) и Acroni (выпуск листовой стали). От Fiprom в наше время остались только несколько небольших линий по дообработке продукции, а вот Acroni благополучно пережил кризис и превратился сейчас в ведущего производителя стали в Словении.

В 2000 году на заводе было произведено 213,9 тыс. т готовой продукции, объем продаж составил €162 млн., а прибыль достигла €1,73 млн. Это был первый год, когда предприятие принесло прибыль после длительного периода убыточной работы. В 2001 году намечено довести выпуск продукции до более 220 тыс. т; прибыль, как ожидается, несколько сократится из-за неблагоприятных условий на мировом рынке, но все-таки должна составить €1,5 млн.

Успех Acroni объясняется, главным образом, продуманной производственной и сбытовой политикой. Большая часть ассортимента компании приходится на неориентированную электросталь и нержавеющую сталь, в то время как доля конструкционной стали, потребляемой местной строительной отраслью, постоянно сужается. Согласно планам руководства Acroni вскоре выпуск последнего вида продукции должен полностью прекратиться.

По словам Дарко Микеца, директора Acroni по вопросам стратегии и развития, в среднесрочной перспективе завод планирует утвердиться как крупнейший региональный поставщик электростали. Этот дорогостоящий материал пользуется немалым спросом как в самой Словении, так и в соседних Италии и Австрии. По меньшей мере в радиусе 400 км от Есенице нет ни одного производителя электростали; кроме того, что также немаловажно, Центральная Европа и Адриатика не входят в зону жизненных интересов ни одного из крупнейших мировых производителей этой продукции.

Примерно 20% объема производства Acroni приходится на нержавеющую сталь. Около половины этого количества составляет толстолистовая продукция толщиной 10-70 и шириной 2000 мм, кроме того, в прошлом году завод произвел 16 тыс. т холоднокатаной нержавеющей стали в рулонах с толщиной листа 0,5-3 и шириной 1000 мм и немногим менее 8 тыс. т горячекатаной листовой нержавеющей стали той же ширины при толщине 3-5 мм.

В будущем Acroni планирует полностью сосредоточиться на следующих видах продукции: холоднокатаная листовая и полосовая нержавеющая, углеродистая и электросталь; горячекатаная полосовая и толстолистовая нержавеющая, углеродистая сталь и термоупрочненная сталь; толстолистовая нержавеющая и высокопрочная сталь. Особое внимание уделяется повышению качества продукции, хотя Acroni еще в 1994 году получила сертификат ISO 9001, а доля рекламаций в 2000 году равнялась 0,32%.

Приватизация, намеченная на вторую половину 2001 или начало 2002 года, должна дать Acroni то, в чем завод сейчас более всего нуждается, - стратегический альянс с компанией аналогичного профиля либо потребителем продукции компании, а также дополнительные инвестиции. В настоящее время половина сталеплавильных мощностей завода простаивает, и руководство Acroni планирует вновь запустить их за счет строительства нового стана холодной прокатки, позволяющего производить листовую сталь шириной 1300 мм. В настоящее время словенская компания Gorenje, крупный потребитель именно такой продукции, вынуждена закупать ее за рубежом. Если Acroni удастся найти партнера для реализации этого проекта, выпуск нержавеющей стали и электростали можно будет довести до 300 тыс. т, а толстолистовой стали - до 70 тыс. т в год.

Но, даже если этот план не будет реализован, у руководства Acroni есть программа-минимум, предполагающая ликвидацию еще одного узкого места за счет модернизации недостаточно производительной линии по обезуглероживанию и рекристаллизации. В ближайшее время Acroni рассчитывает подписать контракт на приобретение нового оборудования, срок установки которого - порядка полутора лет. По окончанию строительства выпуск электростали, завершившей финишную обработку, может быть доведен от нынешних 50 тыс. до 100 тыс. т в год. Кроме того, в ближайшие три года планируется вложить €10.9 млн. в строительство очистных сооружений, необходимых для соблюдения стандартов ЕС.   

 

Завод Metal Ravne в городе Равне

 

Этот завод, расположенный в городе Равне недалеко от австрийской границы (впрочем, в Словении все находится недалеко от какой-нибудь границы) считается одним из старейших металлургических предприятий в Европе. Его история насчитывает порядка 380 лет. Однако последние десять лет по масштабу пережитых им перемен можно смело считать за пятьдесят.

До 1991 года завод Metal Ravne был ведущим производителем специальных сортов стали в Югославии, однако более половины объема его производства приходилось на массовые и относительно недорогие виды продукции. Во второй половине 80-х годов выплавка стали в Равне медленно сокращалась (от 220 тыс. т в 1985 году - до менее 200 тыс. т в 1989-м), однако в начале 90-х последовал резкий спад. Годовой объем производства на заводе в 1991 году не достиг и 100 тыс. т, а в 2000 году было произведено всего 60 тыс. т готовой стальной продукции общей стоимостью DM141 млн. ($63 млн.).

Тем не менее, сокращение производства на Metal Ravne приняло форму избавления от балласта в виде относительно дешевой продукции. Так, за последние 8 лет доля легированной конструкционной стали в его ассортименте упала от 44 до 21%, а углеродистой - от 30 до 14%. В то же время, если в 1992 году лишь 14% годового объема продукции Metal Ravne приходилось на инструментальную и быстрорежущую сталь, то в 2000-м этот показатель поднялся до 52%; доля специальных сортов стали возросла  незначительно (от 12 до 14%), что означало сокращение производства в абсолютных значениях, однако руководство завода надеется, что это явление временное.

В ближайшие несколько лет Metal Ravne планирует расширить объем производства дорогостоящей высококачественной продукции за счет дальнейшего сокращения выпуска конструкционной стали. Будет выпускаться лишь незначительный объем ее, и то при условии прохождения ею дообработки (например, штамповки или специальной обработки поверхности). Помимо относительно невысокой стоимости конструкционной стали по отношению, например, к инструментальной, это объясняется и тем, что она поставляется, главным образом, местным строительным компаниям, и лишь небольшие партии ее продаются в Италии и Венгрии.

В целом же Metal Ravne ориентируется на экспортные рынки, поставляя за рубеж порядка 75% своей продукции по сравнению с менее 20% в 1991 году. В 2000 году 44% от совокупного объема продаж пришлись на страны ЕС (главным образом, Германию, Австрию и Италию), 11% - на Центральную Европу, еще 11% - на США, а еще 9% продукции разошлись по различным государствам, преимущественно в Азии и Южной Америке. В 1992 году Metal Ravne четвертым из компаний страны получил сертификат ISO 9001, а в начале этого года выполнил все необходимые процедуры для получения сертификата ISO 14000 по экологической безопасности.

На заводе Metal Ravne нет машины для непрерывной разливки стали, но он в ней, впрочем, и не нуждается, так как объем некоторых партий не превышает 2-3 т. При выполнении специализированных заказов Metal Ravne в некоторых случаях приобретает заготовки за рубежом, и, хотя в настоящее время доля таких операций невелика, в будущем ее планируется увеличить с целью расширения ассортимента готовой продукции. Кроме того, у Metal Ravne налажена производственная кооперация с заводом Acroni: иногда сталь в слитках отправляется в Есенице для прокатки на толстолистовом прокатном стане, а затем возвращается в Равне для дальнейшей обработки.

За последние три года Metal Ravne осуществил проект модернизации. В ходе его реализации было устранено самое узкое место в производственном цикле, заключающееся в отсутствии современных установок для термообработки на промежуточных стадиях. В 1998 году на заводе была построена новая термическая печь стоимостью DM6 млн. Двумя годами позже обновление предприятия было завершено установкой нового штамповочного пресса 25-30 МН, который обошелся компании в DM18 млн. В ближайшее время руководство Metal Ravne не планирует новых инвестиций, ограни-чиваясь плановой модернизацией оборудования.

Inexa Store: кусочек Швеции у подножья Альп

 

Завод Jeklo Store, расположенный в городе Целе, - первое крупное словенское металлургическое предприятие, оказавшееся в собственности иностранцев. В июле 1999 года владельцем его контрольного пакета была утверждена шведская компания Inexa, после чего компания была переименована в Inexa Store.

Шведы впервые проявили интерес к приобретению Jeklo Store еще в 1994 году, хотя в те времена правительство Словении не было настроено продавать один из ведущих металлургических заводов в стране. Тем не менее, между руководителями двух компаний со сходным ассортиментом продукции завязались рабочие контакты, в частности, Jeklo Store выполнила многие рекомендации, предложенные Inexa, и скопировала корпоративный устав шведской компании. Вообще, по мнению руководства Inexa, металлургическая отрасль Словении сильно  напоминает Швецию: обе страны специализируются на выпуске дорогостоящей специализированной стальной продукции при относительно невысоком объеме производства.

В 1997 году переговоры были продолжены, в 1998-м парламент Словении дал согласие на приватизацию, а еще через год все формальности были завершены, и завод оказался в совместной собственности Inexa (60%), крупнейшего местного потребителя его продукции компании Unior (20%) и Slovenske Zelezarne, распоряжающейся 20% акций от имени бывших и нынешних сотрудников Jeklo Store, которым в начале 90-х годов выплачивали часть зарплаты ценными бумагами.

Вероятно, правительство Словении проявило бы больше упорства, если бы не тяжелейшее финансовое состояние Jeklo Store. В отличие от Acroni и Metal Ravne этот завод так и не определился в новых условиях и продолжал нести значительные убытки. Это объяснялось, главным образом, тем, что в Югославии Jeklo Store производил, в основном, вполне обычную арматуру и сортовой прокат для внутреннего рынка и так и не смог наладить продаж и за рубежом.

Замысел Inexa заключался в налаживании производства в Словении сортового проката из специальных сортов износостойкой стали ХМ, используемой, главным образом, в машиностроении. При этом, на Inexa Store был освоен выпуск продукции малого диаметра, в то время как головной завод компании в Швеции специализируется на круглом прокате диаметром 80-210 мм.

Переход к освоению новых видов продукции из 22 сортов стали ХМ произошел довольно плавно, не в последнюю очередь благодаря налаженным еще до 1999 года связям между руководством шведской компании и менеджментом  Jeklo Store.  Все руководители словенского завода остались на своих постах и сохраняют высокую степень самостоятельности при принятии решений. Шведы помогли своим коллегам, в первую очередь, с техническим ноу-хау и в решении организационных вопросов. В частности, на Inexa Store была распространена система поставок точно в срок (just-in-time).

В 2000 году на Inexa Store было выпущено 85,4 тыс. т готовой продукции, т.е. на 40% больше, чем годом ранее. При этом сталь ХМ выплавляется на заводе непосредственно в электропечи из лома, до 40% которого поступает из местных источников, а около 60% закупается в Восточной Европе. Объем продаж возрос на 50% по сравнению с 1999 годом, и впервые за много лет компания получила прибыль ($5 млн.).

На текущий год запланировано производство уже 100 тыс. т стальной продукции. Полная производственная мощность завода составляет 145 тыс. т в год, но по требованию Европейской комиссии потолок должен быть установлен на отметке 140 тыс. т до 2004 года. Впрочем, Inexa пока и не рассчитывает на большее, намереваясь на ближайшие несколько лет ограничиться 120 тыс. т в год: 50 тыс. т пружинной стали для производства рессор для грузовиков, 36 тыс. т стали ХМ - для машиностроителей и 34 тыс. т штамповок, предназначенных потребителям в автомобильной промышленности. Правда, в 2000 году выпуск плоского проката большой толщины для производства рессор составил всего 4 тыс. т, а стали ХМ - 8 тыс. т, но на текущий год намечено доведение этих показателей до 6 тыс. т и 16 тыс. т соответственно.

В 2000 году 52% продукции компании пошло на экспорт, главным образом, в Германию, Австрию и Италию. Вообще дорогостоящая стальная продукция довольно редко перевозится на расстояние более 1500 км, но Inexa Store ищет потребителей даже в Австралии. Среди словенских покупателей главенствует производитель инструментов Unior, значительные объемы закупила и компания Styria Vzmeti, изготовляющая автомобильные рессоры на экспорт.

Объем инвестиций в Inexa Store в прошлом году составил всего DM6 млн. ($2,7 млн.), в основном, используемых на модернизацию оборудования и установку новой системы транспортировки, благодаря которой на заводе теперь можно использовать одну нагревательную печь для заготовок, идущих на оба прокатных стана. За счет этого был уменьшен объем потребления дорогого природного газа. В текущем году Inexa предполагает затратить, примерно, те же DM6 млн. на модернизацию электродуговой печи и машины непрерывной разливки стали. Вообще Inexa обошлась без значительных вложений средств в словенскую компанию: прогресс достигнут, главным образом, благодаря переходу на выпуск новых видов продукции с использованием опыта и технологий шведов, а также улучшению организации производства.

Все это, правда, не означает, что Inexa Store не имеет теперь никаких проблем. В стране существует дефицит электроэнергии, и завод вынужден проводить плавки всего три дня в неделю, причем, по выходным и в рабочие дни по ночам. Сильно ударило по заводу и прошлогоднее подорожание импортного природного газа. По словам Марьяна Маекошека, управляющего директора Inexa Store, без прошлогодней модернизации, позволившей использовать всего одну нагревательную печь, завод мог бы просто разориться.

Существенные проблемы может доставить и приватизация сталелитейной отрасли Словении. С одной стороны, это необходимо для вхождения в ЕС, что снимет многие ограничения для местных металлургических компаний, но многие специалисты опасаются, что не все пройдет так гладко, как было у Inexa с Jeklo Store.

 

Приватизационные риски

 

Как ожидается, с Acroni особых проблем не должно возникнуть. Компания самостоятельно ищет стратегического партнера и будет приветствовать альянс с каким-либо западноевропейским производителем электростали и листовой нержавеющей стали. В частности, в качестве вероятных кандидатов называются французская компания Ugine, входящая в групny Usinor, а также EBG - подразделение германского концерна Thyssen-Krupp. Кроме того, у Acroni довольно прочные связи с германской независимой компанией Badische Stahlwerke. Обе они осуществляют широкое техническое сотрудничество, более 120 рабочих Acroni прошли курсы повышения квалификации в Германии. Правда, серьезное препятствие для реализации такого варианта заключается в принципиально различном ассортименте: германская компания в отличие от Acroni выпускает, в основном, длинномерную продукцию из углеродистой стали.

Намного сложнее ситуация с Metal Ravne. Будучи одним из десятка европейских производителей инсгрументальной и быстрорежущей стали, этот завод привлекает к себе внимание крупных игроков, в частности, австрийской компании Bohler или германской Edelstahl Witten-Krefeld. Вероятным покупателем считается и Inexa. Однако руководство Metal Ravne, хотя и не отрицает преимуществ приватизации, тем не менее, видит и определенные опасности.

Переход в частную собственность позволил компании сосредоточиться на перспективном развитии и привлечь дополнительные инвестиции, но есть риск конфликта интересов с новым владельцем, который, например, может принять решение о выведении из строя некоторых производственных мощностей Metal Ravne, чтобы избежать дублирования.

Еще одна возможная неприятность для Metal Ravne заключается в том, что программа приватизации предполагает продажу по частям самого металлургического завода и его бывших подразделений - производителя металлургического оборудования Tehnoloska Oprema и компании Nozi Ravne, занимающейся изготовлением промышленных ножевых изделий. Обе они, как и ряд других производств, входили в состав Metal Ravne до реорганизации 1992 года, но им до сих пор сохранены с ними прочные связи, в частности, снабжение их необходимой стальной продукцией. Руководство Metal Ravne опасается, что новые владельцы этих подразделений сократят объемы закупок или вовсе переориентируют предприятия, лишив компанию важных покупателей.

Исходя из этого Metal Ravne хотел бы видеть своим новым собственником стратегического партнера со сходным, но не идентичным ассортиментом продукции, который предоставил бы словенской компании доступ к международному рынку и привлек бы дополнительные средства, но, при этом, не сильно вмешивался в управление и поддержал бы стратегический план словенских менеджеров. Как показывает практика приватизационных операций последних лет, выполнение подобных условий - весьма редкое явление. Но, как говорится, чего на свете не бывает?

 

 

Литература:

 

1. Динамика производства металлургической продукции по странам  мира // Основные статистические данные о работе чёрной металлургии России и стран СНГ за период 1989г.- I полугодие  2000г. / ОАО «Черметинформация», М., 2000.

2. Мировое производство нерафинированной стали в первом полугодии 2001 года // Металлы мира. - 2001. - №8. - С.30. 

3. Производство стали по странам и регионам // Чёрные металлы. - 2001. - Июль/август. - С.51.                                                                                                                     

4. Рецепт сохранения промышленности в маленькой независимой стране // Металлы мира. - 2001. - №7. - С.18-24.

5. «Чёрная металлургия: Бюллетень НТИ» 2000, приложение 5 «Экспресс-статистика ООН для Европы по чёрной металлургии за 1995-1999гг.»                      

 

 

 

 



Расширенный поиск РАСШИРЕННЫЙ ПОИСК

Переводы ПЕРЕВОДЫ

Подборки ПОДБОРКИ

Фонд книг ЦГНТБ ГМК Украины КНИГИ

Фонд аналитических описаний ЦГНТБ ГМК Украины АНАЛИТИЧЕСКИЕ ОПИСАНИЯ

Фонд стандартов ЦГНТБ ГМК Украины СТАНДАРТЫ

Фонд патентов ЦГНТБ ГМК Украины ПАТЕНТЫ



Реклама

ГЛАВНАЯ    О БИБЛИОТЕКЕ    ПАРТНЕРЫ    ССЫЛКИ    КОНТАКТЫ   
Copyrights © ЦГНТБ ГМК Украины 2000-2017
Design and programming by Lemaryn